AG2R La Mondiale et CFDP ont annoncé ces dernières semaines  être entrés en négociations exclusives en vue d’une alliance stratégique avec une prise de participation majoritaire d’AG2R La Mondiale dans CFDP, le spécialiste indépendant de la protection juridique en France (*)

La Macif, dès le 27 juillet, dans un communiqué de presse, a déclaré se mobiliser auprès de ses sociétaires touchés. Mais qu’a-t-elle fait pour ses salariés ? Existe-t-il toujours un Plan de Continuité d’Activité à la Macif ?

Dans le prolongement de la dernière Assemblée générale de la Mgéfi, qui s’est tenue à Bordeaux le 20 juin dernier, Didier Debord, président de la mutuelle, revient sur les transformations engagées, la création de Matmut Santé Prévoyance et, plus largement, sur les profondes évolutions que connaît aujourd’hui le mouvement mutualiste de la Fonction publique.

En passant brutalement de 9 à 5 niveaux maximum, la Direction supprime des repères essentiels. Quel avenir pour les directeurs départementaux délégués, les adjoints d'agences ou de services ? Le passage à un rôle purement "fonctionnel" sans lien hiérarchique direct est un piège.

En passant brutalement de 9 à 5 niveaux maximum, la Direction supprime des repères essentiels. Quel avenir pour les directeurs départementaux délégués, les adjoints d'agences ou de services ? Le passage à un rôle purement "fonctionnel" sans lien hiérarchique direct est un piège.

Ce mercredi 12/08/2026, un hacker a revendiqué être en possession, depuis le mois de juin dernier, de données concernant 678 437 personnes ou foyers fiscaux, prés de 400 000 particuliers et 280 000 professionnels.

Le Groupe La Poste affiche au premier semestre 2026 des résultats solides, portés par la croissance des activités colis et bancassurance, malgré la baisse continue du courrier et un contexte économique difficile. L’article souligne la nécessité de poursuivre la transformation du Groupe tout en préservant son modèle social, ses missions de service public et l’engagement de ses salariés. Les principaux défis identifiés sont l’adaptation au recul du courrier, la compétitivité des nouveaux métiers, le financement des missions d’intérêt général et la réussite des transformations internes.

L’article analyse les mécanismes de discrimination syndicale dans les entreprises, soulignant que les systèmes d’évaluation salariale et de classification, sous couvert de neutralité, perpétuent l’exclusion des représentants syndicaux des promotions et des augmentations au mérite. Il met en lumière les limites des garanties légales actuelles, les biais méthodologiques dans la comparaison des carrières, et l’insuffisante reconnaissance des compétences acquises en mandat, tout en montrant que la nouvelle directive européenne sur la transparence salariale offre des leviers pour contester ces pratiques. L’auteur conclut que seule une application rigoureuse du principe de « travail de même valeur » et une adaptation des outils d’évaluation permettront de réduire durablement la discrimination syndicale.

L’article analyse la politique anti-discrimination de SAP en France, soulignant l’écart entre le discours d’inclusion affiché et la réalité d’inégalités sociales persistantes entre salariés de différentes filiales, malgré une collaboration opérationnelle unifiée. Il critique l’absence de cadre social commun (UES) qui aurait permis d’harmoniser les droits et avantages, notant que la direction et les principaux syndicats n’ont pas soutenu cette démarche, laissant perdurer des disparités. La conclusion insiste sur le fait qu’une politique d’inclusion crédible doit se traduire par des droits effectifs et égaux pour tous les salariés, au-delà des engagements déclaratifs.