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Les moyens du dialogue social : du temps, un accompagnement, des compétences et de la reconnaissance pour les représentants des salariés
Morceaux choisis
Quels facteurs de réduction des RPS pour les représentants des salariés ?
Fanny Bigot — Directrice du pôle Ecoute & Soutien de l'IAPR
Voir le directComment mesurer l'exposition aux RPS des représentants du personnel ?
Stéphane Roose — Directeur Pôle Conseil du Groupe JLO
Voir le directComment mesurer l'exposition aux RPS des représentants du personnel ?
Christophe Bléteau — Secrétaire de la CSSCT du CSE d'Ouest-France
Voir le directQui après moi ? Regards croisés sur les clés du renouvellement syndical
Véronique Chow-Chine — Elue CFE-CGC au CSE de la société Sagemcom
Voir le directQui après moi ? Regards croisés sur les clés du renouvellement syndical
Arnaud Breuil — Directeur des partenariats et de la coopération de Upcoop
Voir le direct« Il y a de quoi susciter la curiosité des salariés quant au fonctionnement du CSE en les invitant à y participer comme observateurs. Ça a été le pari introduit par la direction des relations sociales du Crédit Agricole Group Infrastructure Platform (CA-GIP) dans son accord de dialogue social de fin 2019, applicable en 2020. »
« La synthèse de la littérature scientifique, des doctrines juridiques et des méthodologies d'évaluation révèle trois limitations fondamentales dans la capacité des outils actuels à éradiquer la discrimination syndicale »
Discriminations, pressions, conflits inter ou intrasyndicaux, invisibilisation : une population exposée
Représenter le personnel expose à des risques spécifiques, encore mal identifiés. Il y a du déni dans l'air.
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Pour rappel, j’ai été licencié le 02/09/2016 pour une prétendue « insuffisance professionnelle » après 18 ans de carrière irréprochable
L’article analyse les mécanismes de discrimination syndicale dans les entreprises, soulignant que les systèmes d’évaluation salariale et de classification, sous couvert de neutralité, perpétuent l’exclusion des représentants syndicaux des promotions et des augmentations au mérite. Il met en lumière les limites des garanties légales actuelles, les biais méthodologiques dans la comparaison des carrières, et l’insuffisante reconnaissance des compétences acquises en mandat, tout en montrant que la nouvelle directive européenne sur la transparence salariale offre des leviers pour contester ces pratiques. L’auteur conclut que seule une application rigoureuse du principe de « travail de même valeur » et une adaptation des outils d’évaluation permettront de réduire durablement la discrimination syndicale.
Formation, expertise, juridique : les clés de l'accompagnement
Se former et se nourrir d'expertise ne suffit pas : encore faut-il que les élus puissent s'approprier ces apports.
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Pas un métier mais un vrai travail, de l'expérience et des compétences
Les compétences développées au fil des mandats restent largement invisibles et peu valorisées : les référentiels existent depuis des années, mais restent rarement opérationnels. De quoi interroger la capacité collective à transmettre l'expérience acquise.
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Comment mettre les salariés dans la boucle ?
Pour rester en contact avec les salariés, les organisations syndicales innovent mais c'est une direction qui est à l'initiative de l'ouverture de réunions de CSE à des auditeurs libres....
